有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。　　老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。　　“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”　　他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！我们又何尝不是这样。我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行.

这是发生在英国的一个真实故事。　　有位孤独的老人，无儿无女，又体弱多病。他决定搬到养老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。购买者闻讯蜂拥而至。住宅底价8万英镑，但人们很快就将它炒到了10万英镑。价钱还在不断攀升。老人深陷在沙发里，满目忧郁，是的，要不是健康情形不行，他是不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的。　　一个衣着朴素的青年来到老人眼前，弯下腰，低声说：“先生，我也好想买这栋住宅，可我只有1万英镑。可是，如果您把住宅卖给我，我保证会让您依旧生活在这里，和我一起喝茶，读报，散步，天天都快快乐乐的—.

我们旅行到乡间，看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就问道：“老公公，你为什么不把喂牛的草放在地上，让它吃？”老农说：“这种草草质不好，我要是放在地上它就不屑一顾；但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。”

从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。　　又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿.

一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。事后，人们议论纷纷。有的说他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活。有的说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活。我听了人们的议论，也感到疑惑难决：如果只能救活一人，究竟应该救妻子呢，还是救孩子？于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的。他答道：“我什么也没想。洪水袭来，妻子在我身过，我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时，孩子已经被洪水冲走了。”归途上，我琢磨着农民的话，对自己说：所谓人生的抉择不少便是如此。
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桌上流行一首顺口溜：握着老婆的手，好像右手握左手。　　每当有人念出：熟悉的或不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来，气氛立刻就轻松了。当然，这是基于人家对该顺口溜的一致理解——感觉准确，描述到位。　　有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜，男人们照例笑得起劲。　　后来发现餐桌上的一位女人没笑。男人们忙说闹着玩别当真。没想到女人认真地说：最妙的就是这“右手握左手”。第一，左手是最可以被右手信赖的；第二，左手和右手彼此都是自己的；第三，别的手任怎么叫你愉悦兴奋魂飞魄散，过后都是可以甩手的，只.

据《第一财经日报》8月24日的报道，上周联想宣布包括原戴尔中国区总裁在内的3名前戴尔亚太区高管加盟联想后，昨天下午，联想又突然宣布原戴尔公司副总裁、负责亚太及日本地区服务业务的Christopher　J.　Askew加盟联想，并被任命为副总裁，负责联想全球服务业务，他也成为一周内跳槽联想的第四位戴尔高层。 　　分析：作为联想集团新任CEO，阿梅里奥曾谈到，自己最重要的工作之一就是建立一个强大的团队。而由戴尔挖来的四员大将，他们都有在几家公司工作的经验，有更优秀的行业背景和经验服务联想。 　　此外，.

据新华网报道，科技部副部长尚勇最近说，创新能力薄弱已成为我国产业国际竞争的“瓶颈”，全国规模以上企业开展科技活动的仅占25%，研究开发支出占企业销售收入的比重仅为0.56%，只有万分之三的企业拥有自主知识产权。　　分析：以前，在外贸加工型企业效益好的时候，扩大生产规模就意味着增加利润，因此，企业积累的资金大部分用于扩大生产规模，并没有培育自主创新的能力。 　　但是，近年来，中国企业在参与国际竞争中，频繁遭遇知识产权、技术贸易壁垒和反倾销的限制，影响到的出口额每年超过450亿美元.

人民币在悄无声息的升值，这要比一次性调整汇率更加致命，升值的过程无疑使我们出口的利润与日具减。请大家一起来谈一下如何来应对这样的的变化.

本文作者林岳，海归学者.一个生存了7年的贸易公司在最近一年遇到了严重的发展瓶颈，遂通过朋友请我帮忙把脉诊断。不把不知道，一把吓一跳，真怀疑这个公司为何能活到七岁，因为现状只能用两个字形容——混乱。　　背景分析 　　该企业是以出口贸易为主营业务的小型企业，主要销售季节性礼品，年营业额约300万美金，95％的订单来自于一个客户。员工22名，正副总经理各一个，有一个市场部，设市场部主管，其他人员分业务员、跟单员和内勤人员三个职能，财务人员是兼职的，没有行政人事部门。按这个情况来看，似乎生活.

2007年1月11日，越南将正式加入WTO，成为该组织的第150个成员。面对晚五年入世而产业结构与自己极其相似的国家，中国遭遇的将是与越南在国际舞台上的PK，还是在越南国内市场份额的增长？ 　　很人都将中国与越南进行对比，因为越南自2000年以来经济飞速发展，很大程度上得益于中国模式的复制。而近年来，中越贸易频繁，也有众多的中国企业进入越南进行投资。对于越南的入世，中国国内存在着两种不同的声音：越南制造将叫板中国与“中国制造”将在越南更具优势。 　　中国PK越南无意义 　　《纽约时报.

中国政府日前决定，将在2007年大力支持企业的服务出口贸易。2007年，中国企业的服务出口将大有可为。 　　中国商务部发布的《中国服务贸易发展报告2006》称，政府将在服务领域、服务品牌、服务展会、服务信息等方面提供支持。这些领域与企业的服务出口业务直接相关。 　　所谓服务出口贸易，就是跨越国界，从一国向另一国提供服务。其涉及的主要行业为通讯、建筑、教育、环境、金融、健康及社会服务、旅游及相关服务、文化娱乐及体育、运输等，这些行业往往集中地体现了出口国家的科技水平与品牌文化特质。 　　目前，中国的贸易.

2007年中国外贸总额有望超过居第二位的德国，2010年有望超过美国成为世界头号贸易大国――中国商务部副部长高虎城在昨日“环球资源与北大国际MBA的出口企业高端教育联盟”成立仪式上展望了中国外贸的前景，并表示“中国强劲的贸易顺差将持续到本世纪中叶”，相关人才正是优化外贸结构、实现科学发展的关键之一。 　　“赶德超美”并不遥远，但是中国出口正面临高耗能、高污染、高摩擦的多重挑战。对此，高虎城列出了一组惊人的数据：中国出口1美元产品的耗能是美国的4倍、德国的7倍、日本的10倍，中国90%的河流受到污染。与此同时.

品牌的含义？品牌如何建立?品牌的含义：品牌，不仅仅是商标或标志，它更是企业的一种象征。对于消费者而言，品牌代表着一种归属感和安全感，它是企业和消费者沟通的重要手段，保证了企业对消费者信息的准确传达；同时，对企业自身来说，品牌意味着一种文化和纪律，它规范了企业对外传达的信息渠道，上升到企业竞争力方面，品牌是企业文化最重要的资产之一。品牌是一种能为消费者和企业创造长期价值的无形资产，它包括两个重要的部分：标志和信誉。标志是诸如商标、文字、图案等表现方面的因素；而信誉则包括品牌承诺和在承诺.

商业时代的竞争有如博弈，讲究车马将相的配合出击，但快人一步的高瞻远瞩更属棋高一招，如果要等到万事具备才着手谋划，恐怕就要落到拾人牙慧的窘境了。 　　新兴的产业、前景广阔的市场和日趋成熟的金融环境成就了一批出色的“快公司”，“像大象一样思考，像羚羊一样行动，像狼一样警觉”，成为这些快公司的生存法则。他们的腾空之道，是产业大势、技术领先还是模式创新？快公司存在于哪些行业、领导人有哪些潜质、有没有成长的秘诀、面临哪些挑战？ 　　快公司的行业背景 　　从德勤中国进行的高科技、高成长5.

一天晚上，一位很久没有联系的老友从北京打来长途电话，笑嘻嘻地要我参加她的 “爱情小测试”，看她兴致这么高，我于是爽快地答应了。她给了我几样东西：房子、兔子、老虎，还有“我“自己，让我凭着直觉编一个故事。我想了想说：“有一只老虎在追赶我，我吓得赶紧把兔子丢给老虎，然后自己跑到房子里面躲起来……”老友听了哈哈大笑，说：“哇噻，原来你是这么保守的人啊！告诉你吧，老虎代表的是你的老公或老婆，兔子代表的是你的情人，而房子则代表了你的家庭。看来你是个家庭型的女人，而且以后也不.

　2007年各大产业、产业内上市公司的基本面将发生什么样的重大变化？促成这些变化的因素又有哪些？这无疑是新年伊始，投资者们判断上市公司投资价值的重要参考因素。 　　在我们看来，2007年，央企和外资并购上市公司将成为一出大戏；H股的回归仍将潮涌依旧；新会计准则的实施，特别是公允价值模式的引入，又将对很多上市公司的估值起到“颠覆性”影响。同时，在更为宏观层面的产业领域，金融、电信、地产等行业依然将成为2007年投资热点；钢铁、汽车、消费类产业则面临更多的可能性，这将为投资者在投资品种和投资方向的选择上提供.

回忆过去的岁月，有许多经典的营销案例让我们回味，其创意的手段让我们感叹，无论是在营销的某一环节还是整个系统过程，还是具体的策划过程，都有许多值得我们学习和借鉴的地方，无论是借势还是比附定位，无论是造势还是卖点策划，无论是产品创新还是营销传播，都值得我们去探讨分析。大家都知到当今企业之生产无论是外贸还是内销都离不开营销。做好营销工作将使我们销售更易上高楼，更易获得丰厚的“牛奶”。以下五大案例大家请欣赏，希望能够起到抛砖引玉的作用！这将是作者最大的心慰了。　　案例一：黄山香烟上.

从中能否学到东东的，不妨一读。:victory:据说世界零售业老大沃尔玛花了19年的时间，才让全球消费者记住了它“天天低价”的形象。但2005 年John Fleming出任沃尔玛CMO以后，却开始着手针对大众高端消费品的“高价”策略，并且在2006年度加速沃尔玛的这一巨大转变——脱离“低价”。　　事实上，John Fleming执行由低价到高价策略的转变是形势使然。沃尔玛的经营理念一直遵循低价原则，而这种优势正在逐渐丧失，2005年大部分时间，美国沃尔玛旗下店龄超过一年的超市，其销售额增幅都不足4％。利润空间的下降、竞争.

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