帖子列表
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cool_hua 采购人员面临的挑战
发表于: 2007-12-19
采购人员面临的挑战 1、 降低采购总成本 目前，市场进入微利时代。企业要实现利润最大化，成本最小化，降低成本的压力便落在了采购人员的头上。衡量采购工作绩效有以下. ...全文
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cool_hua 采购是一种职业而不是一种手段
发表于: 2007-12-19
采购是一种职业而不是一种手段 看了很多关于采购的贴子，我也想说几句了，其实采购不是大家心里想的那样，它也只是一个职业，一个工作而已，如果你喜欢这个职业，你就会. ...全文
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cool_hua 一个采购经理的工作总结
发表于: 2007-12-19
以下是一采购经理月工作总结，供广大采购工作者参考。 采购部2007年8月份工作总结 采购部主要职责 1、审核采购需求 2、决定合适的采购方式 3、分配、选择和维护潜在. ...全文
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cool_hua 企业采购过程中要遵循哪些原则
发表于: 2007-12-19
企业采购过程中要遵循哪些原则，才能使采购效益最大化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物. ...全文
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cool_hua 采购员职业生涯五大“傻”
发表于: 2007-12-19
采购员职业生涯五大“傻” 职业生涯第一傻：得过且过 典型症状：“得过且过”在字典上的解释是：只要勉强过得去就这样过下去，也指对工作不负责任、敷衍了事。虽然现在. ...全文
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cool_hua 采购工作流程--询价采购
发表于: 2007-12-19
询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。 询价采购工作流程 询价采购工作流程一、询价准备 1 、计划整理。采购. ...全文
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cool_hua 资深采购破此职业的天机
发表于: 2007-12-19
采购员，引人注目的职业。 日前,得机与某资深采购聊天，一时兴起，对他提出了几个问题，而他在浓茶之后也相当有精神，竟然坦诚以待，对吾等道出了一些不为人知的天机！. ...全文
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cool_hua 采购的数据工具和业绩管理
发表于: 2007-12-19
采购的数据工具和业绩管理 采购最终的目的就是在贩卖获利，所以采购是否有绩效，最终的表现就显示在数据上，而数据是很现实的，没有达到既定的目标，效率就会被判定为“. ...全文
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cool_hua 采购人员都很轻松吗？
发表于: 2007-12-19
采购人员都很轻松吗？ 采购是销售再熟不过的词语在每个人心中的有清楚的认识，说得通俗点叫卖东西。而他通俗相对应的买东西，却还有很多人没有清楚的认识，这就是采购。. ...全文
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cool_hua 外贸采购基本流程细节
发表于: 2007-12-19
外贸采购基本流程细节 1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。 2、采购商将对供应商提供的资料. ...全文
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cool_hua 美国采购的种类与模式
发表于: 2007-12-19
美国采购的种类与模式 很多中国的供货商只知道做外单，但是总分不清楚，客人的种类与采购模式，雾里看花，难以摸透，在此提供我个人的经验，供有意经营美国市场的供货商. ...全文
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cool_hua 采购管理研究 我国采购管理存在的问题
发表于: 2007-12-19
1、采购管理概述 狭义的采购（Purchase），是指以购买（buying）的方式，有买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行 为过程，在买卖的双方的交易过程中，一. ...全文
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cool_hua 大卖场采购为何老是踩着供应商?
发表于: 2007-12-19
大卖场采购为何老是踩着供应商? 大卖场和供应商之间的关系很微妙，谈不到什么暧昧。总体上来讲，大卖场施行的都是各自的霸王条款，合同条款是大卖场自行拟定的，供应商. ...全文
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cool_hua 如何消除多部门参与采购的弊端
发表于: 2007-12-19
如何消除多部门参与采购的弊端 采购是供应链管理的重要环节，面对市场竞争形势，采购在降低经营成本提高竞争优势的作用不断增强，已经成为企业经营管理的重要内容之一。. ...全文
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cool_hua 不容忽视的采购程序细节指南
发表于: 2007-12-19
不容忽视的采购程序细节指南 任何一个大买家的采购都会有相类似的采购流程。记者采访了一位广东地区的著名采购商，应对方要求，保密其具体信息。这位不愿意透露姓名. ...全文
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cool_hua 采购该与这样的仓管计较吗？
发表于: 2007-12-19
小陈是一家服务行业公司的采购，在公司一年多了，此种公司主要采购公司用的各类物品以及客户所用的相关产品，包括电器，五金，维修，广告等各种物品的采购，公司规模较少. ...全文
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cool_hua 一个采购员总结的九点的采购须知
发表于: 2007-12-19
一个采购员总结的九点的采购须知 1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基. ...全文
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cool_hua 采购的按时交付
发表于: 2007-12-19
采购的按时交付 实现按时交付是标准的采购目标。如果延迟交付货物或材料，或者未能按期完成工作，那么销售就会失败，生产就会停滞，不满的客户可能会求助于损害条款。另. ...全文
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cool_hua 采购技巧与采购策略
发表于: 2007-12-19
质量的传统解释是好，或优良，对采购人员而言，质量的定义应是：符合买卖约定的要求或规格就是好的质量。 故采购人员应设法了解供应商对本身商品质量的认训或了解的程. ...全文
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cool_hua 如何编制采购?--采购技巧
发表于: 2007-12-19
如何编制采购?--采购技巧 这里我们将研究一下有关采购的各个方面的问题，包括对如何编制采购和如何对所获之财物尽其用进行描述。我们将把采购放到一个具体的环境中来看一. ...全文
