帖子列表

• admin 谈判与议价-和没有经验的销售人员谈判

  发表于: 2008-02-19

  第三章　谈判与议价 　　　和没有经验的销售人员谈判 　　要和一个缺乏经验的销售人员谈判，找个第三方的专家可能是个有效途径。　　当你和重要供应商派来的销售人员谈判. ...全文

• admin 谈判与议价-如何作正确的询价（二）

  发表于: 2008-02-19

  第三章　谈判与议价 　　　如何作正确的询价（二） 　　"询价(Request for Quotation)"是采购人员在作业流程上的一个必要阶段。在接到请购单、了解目前库存状况及采购预. ...全文

• admin 谈判与议价-如何作正确的询价（一）

  发表于: 2008-02-19

  第三章　谈判与议价 　　　如何作正确的询价（一） 　　"询价(Request for Quotation)"是采购人员在作业流程上的一个必要阶段。在接到请购单、了解目前库存状况及采购预. ...全文

• admin 谈判与议价-谈判应以成本而不是价格为中心

  发表于: 2008-02-19

  第三章　谈判与议价 　　　谈判应以成本而不是价格为中心 　　成本为基础的谈判能产生上好的协议。谈判前的准备是胜利的关键。　　价格谈判不光是为了和供应商达成成本上. ...全文

• admin 交期管理-前言

  发表于: 2008-02-19

  第四章　交期管理 　　　前言 　　交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。　　交期= 行政作业时间. ...全文

• admin 交期管理-供应商的交期分析

  发表于: 2008-02-19

  第四章　交期管理 　　　供应商的交期分析 　　何谓交期（Delivery Time）和前置时间(Lead Time)：　　何谓供应商交期？供应商的交期时间是如何计算的？假设你家的厨房需. ...全文

• admin 交期管理-交期的代价

  发表于: 2008-02-19

  第四章　交期管理 　　　交期的代价 　 　每一周的交期将使采购成本增加1.5%，作为采购人员，你有没有算过这笔帐? 　　催货，对采购人员来说是再. ...全文

• admin 合约管理-前言

  发表于: 2008-02-19

  第五章　合约管理 　　　前言 　 　采购合约管理是指交易双方或多方以口头或书面形式对将要发生的交易行为所作出的承诺和对各自的职责与权益的约束行为。合约条款具法律. ...全文

• admin 合约管理-采购合约解析

  发表于: 2008-02-19

  第五章　合约管理 　　　采购合约解析 　 　制造合约 　　股份有限公司（以下简称甲方）与（以下简称乙方）双方协议条款如下：第一条：目的　　甲方委托乙方制造本合约所. ...全文

• admin 合约管理-二十一世纪的合同是什么样的？

  发表于: 2008-02-19

  第五章　合约管理 　　　二十一世纪的合同是什么样的？ 　 　在二十一世纪，传统的纸上合同正在被电子合同迅速地代替。 　　二十一世纪的合同是什么样的？在回答这问题之. ...全文

• admin 合约管理-一般国际采购合约之內容

  发表于: 2008-02-19

  第五章　合约管理 　　　一般国际采购合约之內容 　　在二十一世纪，传统的纸上合同正在被电子合同迅速地代替。 　　二十一世纪的合同是什么样的？在回答这问题之前，首. ...全文

• admin 物料管理-前言

  发表于: 2008-02-19

  第六章　物料管理 　　　前言 　 　物料管理从广义上来讲包括用料计划；请购；配送；仓储管理；物流；库存控制；盘点；呆废料处理。 从狭义来讲是指物料的保管和进出库管. ...全文

• admin 物料管理-物流学的最新趋势

  发表于: 2008-02-19

  第六章　物料管理 　　　物流学的最新趋势 　　面对市场的全球化，很多公司正对其物流职能重新评价以达到更好的成本控制。　　在实践中，物流包括运输、储存、处理、相关. ...全文

• admin 物料管理-优化物流管理

  发表于: 2008-02-19

  第六章　物料管理 　　　优化物流管理 　　任何商业行为都离不开对成本有关的过程的分析，否则就无法对利润进行管理。物流就是商业活动一个重要组成部分，他会影响公司内. ...全文

• admin 反拍卖采购怎样发现卖品的成本区间

  发表于: 2008-02-19

  在《一种革命性的采购方法》一文中，我们对反拍卖采购做了一个总体性的描述。其中谈到，反拍卖采购能有效地帮助买主发现卖方商品的成本区间。本文中，我们一起来看看反拍. ...全文

• admin 单一供应商采购Vs多供应商采购

  发表于: 2008-02-19

  独生子女政策影响了千家万户的生活模式，可以归结成三点：能集中经历教育和培养、自我性突出、成长过程中风险大。看来任何事物都需要辨证地看，分门别类、一分为二。在采. ...全文

• admin 供应商管理-前言

  发表于: 2008-02-19

  第一章　供应商管理 　　　前言 　　供应商管理的内容包括供应商开发；供应商评估；供应商联盟；供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。 　　供应商. ...全文

• admin 供应商管理-建立以客户为中心的供应链

  发表于: 2008-02-19

  第一章　供应商管理 　　　建立以客户为中心的供应链 　　客户为中心的供应链要求企业在开发和运用供应链管理时重视最终客户 越来越多的供应链专家要求企业在开发和运用. ...全文

• admin 供应商管理-供应链的绩效评估

  发表于: 2008-02-19

  第一章　供应商管理 　　　供应链的绩效评估 　　从前的商业竞争环境较单纯，评断一个公司的优胜劣. ...全文

• admin 供应商管理-恰当地退出舞台

  发表于: 2008-02-19

  第一章　供应商管理恰当地退出舞台 　　当合作伙伴关系失败而决定终止时，我们常常会对对方怀有讽刺乃至敌意，而不是采用适当的专家应有的态度。但当今世界已. ...全文