帖子列表
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cool_hua 老总，你关注过公司采购岗位了吗？
发表于: 2007-12-19
回扣渐渐成了谈生意的潜规则，生产成本必然增加,直接影响了企业产品的竞争力，助长企业采购不良习气，严重损害企业利益。作为企业老总，你关注公司采购岗位了吗？ 我们. ...全文
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cool_hua 利用互联网如何降低管理成本和采购成本
发表于: 2007-12-19
销售大师SamWalton苦心经营了12年才使全球零售巨人Wal-mart销售额升至1亿5千万美元,而Bezos只用了三年时间就把Amazon网上书店带入亿元销售行业，而且增长速度仍然不. ...全文
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cool_hua 采购基本知识
发表于: 2007-12-19
采购基本知识 采购的分类 （一）按价格分类 1.招标采购 2.询价采购 3.比价采购 4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场采购 （二）按采购主体分类 1.个人采购 2.集团采购. ...全文
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cool_hua 采购员面临的挑战
发表于: 2007-12-19
采购员面临的挑战 1、 降低采购总成本 目前，市场进入微利时代。企业要实现利润最大化，成本最小化，降低成本的压力便落在了采购人员的头上。衡量采购工作绩效有. ...全文
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cool_hua 推销员,请听听采购的心声吧！
发表于: 2007-12-19
推销员,请听听采购的心声吧！ 在很多时候，我已习惯把自己的一些事情写出来，跟采购论坛的朋友们分享，并讨论，刚好今天有这个时间和机会，写下这篇文章，向所有辛苦的业. ...全文
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cool_hua 进入跨国采购商供应链“8大攻略”
发表于: 2007-12-19
进入跨国采购商供应链“8大攻略” 要进入跨国采购商供应链，必须符合其评估标准。对此，青岛跨国采购促进中心的相关负责人给国内企业支了几招，下面以食品行业为例： . ...全文
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cool_hua 采购绩效的评估
发表于: 2007-12-19
采购绩效的评估 我们可以根据采购的不同发展阶段来评估采购效率。在发展的最初阶段，采购部门总是处于很低的地位，在各项业务活动中处于被动状态。采购部门的效率如何，. ...全文
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cool_hua 优秀采购员应能够有效地获得较好的进货价
发表于: 2007-12-19
优秀采购员应能够有效地获得较好的进货价 优秀的采购员应该是能够有效地尽可能从供应商处获得较好的进货价格。 经验之一：可以采取以下几个步骤一步步争取价格的优势. ...全文
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cool_hua 采购管理概述与我国采购管理现状
发表于: 2007-12-19
采购管理概述与我国采购管理现状 1、采购管理概述 狭义的采购（Purchase），是指以购买（buying）的方式，有买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行 为过程，. ...全文
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cool_hua 采购“采”与跑业务“跑”语言学上解释
发表于: 2007-12-19
采购的“采”与跑业务的“跑”的语言学上的解释 六一快到了，我也给自己放两天假轻松一下，一直在山东淄博的大街小巷的风沙里穿梭，确实该给自己放两天假。所以，我就来. ...全文
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cool_hua 采购知识分类与采购员谈判的技巧
发表于: 2007-12-19
采购知识分类与采购员谈判的技巧 采购知识（一）：采购的分类 （一）按价格分类 1.招标采购 2.询价采购 3.比价采购 4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场采购 （二）按采购. ...全文
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cool_hua 采购如何充分辨别供应商！
发表于: 2007-12-19
网络、资讯的发展，为企业宣传产品起到极大的作用，也为采购购买生产物资带来了便捷。但是网络又是个虚拟的东西，这就让网络宣传和实际情况可能存在较大的差距！下面我们. ...全文
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cool_hua 采购流程--有效采购管理
发表于: 2007-12-19
采购流程--有效采购管理 采购流程发现问题：此阶段由使用部门提出需求。只有具体的使用者知道他们的需求是什么，而不是决策者。这是工业品销售的基层环节。 采购流程项目. ...全文
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cool_hua 世界500强采购的独到之处
发表于: 2007-12-19
500强采购的独到之处 一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55％，那么采购费用每下降1％，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12％－18％所带来的. ...全文
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cool_hua 不同国家的采购交易习惯
发表于: 2007-12-19
不同国家的采购交易习惯 非洲 交易习惯： 看货购买，一手交钱，一手交货，或赊货代销。 订单量： 定量小，品种多要货急 注意事项： 非洲国家实行的进出口. ...全文
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cool_hua 如何解决采购中常见困难
发表于: 2007-12-19
如何解决采购中常见困难 1．到货不及时影响生产 签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产. ...全文
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cool_hua 采购流程--采购强人经验分享
发表于: 2007-12-19
采购流程--采购强人经验分享 1.接到物料请购单后，制定采购计划，计划内容包括： ① 价值分析：通过所选物料功能与其成本相比较，找到成本更低的替代品 ②. ...全文
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cool_hua 供应商的关系管理
发表于: 2007-12-19
供应商的关系管理 如果不把供应只看作卖东西的，通过有效管理，CIO可以从他们那儿得到更多的帮助和价值。 1 这种关系能否继续保持下去？这是萦绕在联邦快递陆运公司（Fe. ...全文
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cool_hua 这样规矩，让他如何做采购？
发表于: 2007-12-19
小张在一家公司任采购不久，公司只有两名采购。采购也是较轻松的。可是最近小张总是很头痛。 公司也不算小，管理规章制度不算太好，但也不差！让小张头痛的是货物差数的. ...全文
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cool_hua 采购部与其他部门—永远的矛盾
发表于: 2007-12-19
采购部与其他部门—永远的矛盾 原来就已经发过一帖关于车间难为采购的故事了，但是无法避免，始终是有各种利益关系在里面吧! 1、可能车间真的想用贵的东西好的东西； . ...全文
