一位物流高手的实战手记(2)
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来源：锦程物流网
企业管理的真正对象是生物细胞运动。德国生物学家微尔说：“细胞来自细胞”。我说：“托运部来自托运部”。从细胞学，到遗传学，再到进化论，联系到托运行业，不断分工，到制度管理，再到对员工优胜劣汰，这就是企业的生物型进化。
企业的最小单位是人吗？不对。不是人是细胞。每一个人，由1800万亿个小细胞组成。10个人组成的部门，是由18000万亿个小细胞组成的。100个人的新颜公司，是由180000万亿个小细胞组成的。老总的任务，是管理180000万亿个小细胞。
管企业就是管人，管人就是管细胞。管细胞当然要用生物学。每个细胞的生命周期只有2个月，我今天身上的所有器官所有细胞，2个月后基本死光。2个月后的我，是今天以后的这2个月中，通过细胞分裂分化形成。为什么2个月后的新我，与今天的我几乎一样呢？因为细胞分裂分化，是按照遗传密码严格进行的。如果某个时刻，某个环节，不按遗传密码分裂分化，那么，就会长出肿块。
每个人都在谋求自身的生存和发展，打工仔，一旦条件成熟，也会不失时机地自立门户。这是人的本性，是由组成人的细胞的本性决定的。没有一个细胞，为了别的细胞而牺牲自己利益。细胞总是为自身生存并不断地吸收能量，不断地分裂分化，形成两个地位平等的细胞。细胞是没有感激之情的，没有感情的，只为自己，不为别人。
企业在设法调动员工积极性的同时，要控制员工变异。根本办法是：
应用细胞分裂原理，对工种进行不断细分。把员工从细胞的地位，变成细胞器的地位。细胞有生命功能，细胞器是没有生命功能的。通过不断细分工作，让一个员工只干一个环节的工作。这样，一方面专了就有长，长了就有效率；另一方面专了就无综合能力，自立门户的可能性就降低了。
应用遗传学原理，强化企业制度落实。一级一级，一环一环扣牢，将公司的一切制度，落到实处，体现企业家的经营管理思想。
应用进化论原理，对员工进行优胜劣汰。每个人在执行制度的过程中，表现有好有坏，象细胞有遗传因子，也有变异因子一样。遗传因子留下来，变异因子开除。人进人出，既是社会现象，又是自然现象。人应该越换越好，吐旧纳新。
我认为，生物学越来越重要，生物学引喻出来的哲理，具有广泛的指导意义，21世纪的哲学。应该特别注意研究生物学，提炼生物学中的哲理。我非常有兴趣弄清生物学的原理，并用生物哲学解决企业管理及其它社会问题。
研究人力资源，吸收了生物学原理。说明生物学对于人力资源具有指导意义。
生物学对于管理学具有启示意义。生物学为管理学提供了解决管理问题的世界观和方法论。管理的首要问题是机制问题，生物型机制是最好的机制。
政治学具有生物学的暗示。西方政治的三权：议会、总统、最高法院，是建立在生物学三轨即DNA双轨，加上RNA一轨基础上的。
经济学具有生物学的投影。《公司法》中所说的三权：股东会、董事会、监事会也是建立在生物学上述三轨基础上的。
心理学基于生物学。生物的特定的结构和特定的血型决定其特定的心理。
医学离不开生物学的发现。红外线照射慢性鼻炎，可激活细胞，增强抵抗力。
药学在生物学的指导下。生物药物就是用生物细胞对付生物细胞。
农学是生物学的枝。利用基因工程，可促使作物生长发育，增强免疫力。
总之生物学如哲学，是众学科的基础，也是众学科的概括。
癌细胞是生物体内由正常细胞转变成的不受控制地恶性增殖的细胞。与正常的细胞不同，癌细胞一经产生，即“忘记了”正常细胞有限增殖的“优良本色”，我行我素，恶性增殖，变得一发而不可收，大量地复制自己，诱发癌肿。
人类或其他动物细胞中存在着诱发细胞癌变的癌基因。癌基因在通常情况下处于被抑制状态，并且对细胞增殖、分化和胚胎发育具有重大作用。只有当细胞内某些环节出现异常时，癌基因才表现出来，从而导致细胞发生癌变。典型的肿瘤组织是由增殖细胞、丢失细胞和暂不增殖细胞三类细胞组成。其中的增殖细胞，处于不断的增殖过程，是癌肿恶性生长的根源。这类细胞对于现有的抗癌药物都比较敏感，是化疗容易制服的对象。丢失细胞，由于已丧失繁殖分裂能力，最终都有将衰老死亡，所以其危害性不大。暂不增殖细胞是最危险的，因为它们保持着繁殖能力，一旦条件适宜，即开始兴风作浪，是肿瘤复发的基础，更坏的是，这类细胞对于化疗药物较不敏感，被认为是化疗难攻的堡垒。
生物传种接代，靠遗传基因。企业的发展基因就是制度。企业家要把自己独特的经营思想及运作方法形成可操作的制度，还要设立专门机构，监督制度执行。没有制度体系，企业是无法发展的。为了防止制度过时，适应内外环境变化，企业必须及时修正制度，这就是企业的基因工程。把企业的前途寄托在某个人身上，这是大错特错的，相对于制度，人是不稳定而靠不住的，企业的发展只能靠制度。
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