原来就已经发过一帖关于车间难为采购的故事了，但是无法避免，始终是有各种利益关系在里面吧!
1、可能车间真的想用贵的东西好的东西；
2、可能采购太关注价格而忽略了潜在的质量威胁；
3、可能车间觉得应该让采购知道自己才是老大，就是要自己说了算，给采购点厉害看看，我说的，你敢不照办？
4、可能采购觉得车间主要只能管生产，如果机器真的不好用了，你也可以提出来，在技术协议里说明赔付办法，但是不能干涉采购工作；
总之，好多好多的原因啊。
最近，我又碰到如此车间，最终也只能向车间妥协了。
车间申报，需要采购两台350bar g，排气量为0.2立方的空压机。
按车间当初所报，他们在后面备注里填上了一家供方，原本按照我们的通常做法，既然车间已经注明供方，我们一般都会按照其注明的去做。
原本也没觉得如何，反正既然是你车间提出的，我照做了，跟偶也不会有太大关系，也是顺水人情。
但是在公司开内部协调会的时候，使事情有了根本的转变，也让偶们看出车间是如何的玩着不该玩的手段。
当时我拿着他们所提供方的报价，当领导问起他们车间空压机采购的事时，我便承上了报价，并要求领导签字认可。领导看了看报价后便问起为什么只找了一家报价，你们的采购原则不是要三方比价采购的么？（语气中藏着，是不是该供方同你们关系较好，所以连原则都省了）当时偶也不能说找不到其他供方，这样不就等于把车间扛下了不该扛的猫腻了？偶只能将当时车间所报的计划也一并交给领导并指出备注中所提，即告诉领导该供方是由车间指定的。
领导自然不会就此罢休了，当着面就质问车间管理人员，无耻的人永远无耻，肯定会将其丑陋那面暴露出来的，那位管理人员意识到自己这点小聪明很危险，于是他便牵强的说那只是给采购一个参考，怕我们不好找供方，因为此压缩机压力太高，一般厂家是无法生产的。
领导于是将报价和计划都还给我，“再找找看，比比价”。有了这句话，偶也只好带着资料返回办公室开始重新完善手续。当我找到另外两家供方的时候，偶傻眼了，原来那个供方真的好黑。。。。这是我第一次碰到如此之黑的供方。
他们报的价格是28万，而另两家与其同等地位的（都是国外原装进口）分别只报了15万和18万。怎么办？只得填入比价表，交给车间确认。交给车间后，车间二话没说就签上了要原来所报供方的机器，还帮我们找来了那家供方的业绩表和一份质量反馈表，天啊，真的很受不了这中昭然若揭的做法。
可是，我又能怎么办？他们又到领导那边吹风，说我找的另外两家据他们了解质量均不稳定，这两台空压机如何如何重要，不能出现一点问题什么的。领导被说动了，也签字认可了。
我们只好照做了，争论对自己是没一点好处的，毕竟生产为大，这是偶们厂的传统，所有一切必须为生产负责。
我们找来了那个供方，一见那人，偶就从心底里反感。价格答应降5个点，降完了，该价格还是比另两家高出将近一倍，然后便是僵持了，他们是死活不能再降了，还扔出话，让我们决定了。
怎么办呢？只好填报情况后签定合同，当然偶们没有一下就同意，让其回去，然后等通知再来（偶们的反感，如果实在从价格和订货上控制不了你，只好多折磨你几下了，让他三番五次跑来跑去，不过也不远拉，就两三百公里而已）。现在差不多也就是下周一就要签定合同了。
心虽然不甘，也有种被双重耍弄的感觉，但是怎么办，利益的驱使，矛盾与痛的结果。
偶只能说采购与使用部门是永远的矛盾和痛。
可能有点偏激，只是在这样的大型国有企业中存在，若是私营的，偶想老板（领导）肯定不会愿意吧！！！
什么时候，偶们能理直气壮的说偶们绝对为企业问心无愧呢？
