公司也不算小，管理规章制度不算太好，但也不差！让小张头痛的是货物差数的问题！因为公司的产品，有些是固定数量包装的。小张也会要求自己的供应商将货物固定数量包装。并在单上注明备品的数量，及清点方式(或产品克重及重量)，厂商也会保自己利益，会写明。但往往自己公司点出来的东西，总是会有相差。如果十袋里，点到有差数。而且只要有一袋差数。并整批货，每种都按最少那袋来进仓。这样会导致货物差许多。如果厂商亲自送货来，他们公司会要求对方一起点数，但公司进入旺季，不可以随时去点货，而更多的货物，只是货运快递来。所以点数。并不能双方一起进行！
更恐怖的是，每次既然收货不差了，到生产时，突然生产说差数，问对方有没有不良品，对方说没有！小张会跟他们理论，既然收货没有差。发料时也没有差。为何现在生产差数，而且你们没有产生不良呀？生产就是一句。反正差数，你不补，我出不了货。而公司高层领导对此也无话可说，搞得小张简直就像办事能力欠缺似得！
每每这时，小张也不得不跟厂商要求补数。厂商并十分不愿意。厂商说我其它并未差呀？小张会将自己公司如何清点数量，如何收货进仓一一详细告知对方，但对方就是不愿意补货过来！
而公司这项规定又压得小张十分头痛！他不知道该如何？他自己觉得公司这样收货，是不行的。但是无处讲通。这是生产部规定的，任何人都不讲！也就依着这样进行。而自己公司的供应商，又不愿意补货。生产又追小张自己补货。否则自己挑腰包补买？
面对如此情况。小张求助于我了。我将它写出来发表出来。希望各位帮助出点好的主意。看如何能够将这个收货系统改得更好一些。
