交期管理-交期的代价

第四章　交期管理 　　　交期的代价             　 　每一周的交期将使采购成本增加1.5%，作为采购人员，你有没有算过这笔帐?            　　催货，对采购人员来说是再普通不过的事情了。有些采购人员甚至要花费五分之一的工作时间在收效甚微的催货上，自己却浑然不知。事实上，占用采购人员时间还算事小，重要的是交货期长短本身在无形中会对采购成本产生不小的影响。            　　据国外资料统计，交货期对采购成本造成的影响是：每一周的交期将使采购成本增加1.5%。 也就是说，单价10元的产品交期若为一周，则实际对该产品的采购成本应为10.15元。               这额外的成本来源于供应商交货期对采购方的安全库存等因素所带来的附加成本。 通常，供应商交货期越长，购买方的安全库存量也越大，由此产生的库存成本；管理成本；风险成本；资金成本也越高。            　　让我们来举例说明上述情况：            　　现有X公司每年因生产需要而订购Y零件100，000只，来自A，B，C三家供应商的报价以及他们的交期和不同交期产生的附加采购成本分析如下：                                                          供应商                报价（单价，元）                交货期                X公司实际采购成本                年采购总额(元)                                             A                14.00                1周                14.00x(1 1.5%x1)=14.21                1421000                                             B                13.50                6周                13.50x(1 1.5%x6)=14.715                1471500                                             C                13.20                10周                13.20x(1 1.5%x10)=15.18                1518000                                      　　不难看出，如此一来一去X公司光在Y零件的年采购总额就要相差5到10万元之多。 真是“小洞不补，大洞吃苦”。             　　从表面上看似乎C公司最有优势，采购人员也往往更重视报价而忽视了其它因素。由此可见，采购成本的考量要从总成本出发；另一方面，如果你用这种方法同你的供应商进行议价，不但可以帮助你获取更好的价格，更能促使供应商真正有效地去改善他们的交货期，从而买卖双方达成互利双赢的长期合作关系。